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今日关注:宋兴诚主持召开ERP项目推进工作会

公海彩船:2020-04-02   编辑:陈铁项   关注:

4月1日,控股企业副总经理宋兴诚在办公楼多媒体会议室组织召开ERP项目推进工作会。

国际知名咨询企业参与技术交流,结合有色行业ERP项目实施案例作了经验分享。

宋兴诚对即将开展的工作提出要求和安排:一是各试点单位、业务部门和信息部门要互相支撑、相互配合。ERP项目建设的模式是“信息部门搭台,业务部门唱戏,全企业一盘棋”。二是落实组织保障,压实责任。各单位要与控股企业对应,成立ERP项目工作领导小组,组建专门工作机构,认真制定项目实施工作方案,明确分工,落实责任,定期组织研讨和阶段性评估。三是做好做实项目实施前各项准备工作。统筹落实好ERP项目招投标的时间安排和咨询企业进场准备工作,搭建好项目组织机构准备。四是各试点单位要抽调业务骨干,组成项目工作组。在实施企业进场的同时项目组人员要全部到位,进行集中办公。五是全员培训,转变思维。在内部项目组成立后,由战略发展部组织协调内外部专家,进行控股企业高层培训和对项目组人员的ERP认知培训,形成控股企业上下学习和思维转变的高潮。六是抓紧制定奖惩措施:各试点单位一把手签订责任状,实现首问负责制,直接与各单位绩效挂钩;制定ERP项目的考核制度,经控股企业总经理办公会后,以企业正式文件下发实行;设立专项奖金,对项目有重大贡献的单位和人员,进行特别奖励。

公海彩船分管信息化领导、试点单位(部门)的分管领导和ERP项目组成员,两级企业财务部、组织人力资源部、采供部和物流企业、铜业分企业、卡房分企业,以及公海彩船市场部、华联锌铟企业、锡材企业、上海贸易企业等通过视频终端参加会议。


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责任编辑:杨雪峰 戴加莉


 

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