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深度报道:金银铜心 共铸辉煌

公海彩船:2020-09-22   编辑:姚晴雯 唐瑜晗   关注:

——写在铜业分企业12.5万吨阴极铜升级改造项目达产之际 

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“2020年6月,铜业分企业12.5万吨阴极铜升级改造项目完成了全部设备的安装、调试及联动试车,8月,电解系统新扩建72个电解槽实现阴极铜产品产量的提升,贵金属系统8月23日成功产出第一批金、银产品,实现试生产一次性成功,全流程拉通,顺利达产。”9月3日,在12.5万吨阴极铜升级改造项目达产仪式大会上,铜业分企业电解车间主任叶锋向大家报捷。项目达产的背后,凝聚了铜业分企业每个职工的智慧、汗水、才干与艰辛。

12.5万吨阴极铜升级改造项目建成达产,标志着铜业分企业在贵金属工序实现了新的跨越,标志着云锡在新产业增量培育和新利润增长点挖掘上的新突破。

在这里,可以真切地感受到铜业分企业狠抓项目建设的强大力量;在这里,可以触摸到铜业分企业转型升级谋发展的坚定决心;在这里,可以看到云锡在延伸产业链、加速转型升级的新成效。

抢抓机遇  云锡铜业迎来发展关键期

云锡铜业分企业自2012年建成投产以来,充分发挥工艺技术特点和优势,坚持不懈推进改革和转型发展,坚持围绕产品需求持续创新,技术经济指标逐年稳定,产品产量不断提高。2016年阴极铜产量首次突破10万吨大关,经营效果逐年向好。铜业分企业以强烈的责任意识、机遇意识,从眼前的困难和生产难点中捕捉和创造机遇,积极推动12.5万吨阴极铜升级改造项目,将电解和阳极泥系统升级改造项目提上重要议事日程,加快项目论证,争取早日开工建设,早日投产试车,壮大项目新增长点,培育发展新动能。

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12.5万吨阴极铜升级改造项目,并不是产量的简单叠加,而是对生产工艺、流程、设备、新产品研发等新产业的创新与升级。项目在预留场地内,原电解工艺的基础上,对电解和阳极泥系统进行升级改造,其中包含电解系统新增72个双向平行流电解槽,附跨新增阳极泥预脱铜、净化过滤机等设备;原阳极泥工序厂房内新增贵金属湿法粗炼、精炼区域,阳极泥处理能力由600t/a提升至1500t/a。项目总投资1.177亿元,是云锡为增强铜产业核心竞争力、延伸产品附加值、提升盈利能力、推动转型升级发展的重点项目,对于铜冶炼板块规模效益的进一步释放、铜精矿加工贸易政策的争取都具有重要意义。

机遇与挑战并存,希翼与困难同在。从2018年立项开始,12.5万吨阴极铜升级改造项目就成为铜业分企业的重点建设项目,也成为控股企业备受关注的焦点。铜业分企业领导班子倍感压力,责任重大,尽管如此,班子带领全体职工,抢抓发展机遇,克服困难,以真抓实干的工作作风,以高度的政治责任感、使命感,统筹谋划、分步施策、任务分解、紧盯施工进度,以问题为导向全力完成项目建设生产,为铜业分企业转型升级发展注入更加强劲的动力。

2018年1月委托中国瑞林工程技术有限企业编制了电解系统升级可行性研究报告,3月委托中国恩菲工程技术有限企业编制了阳极泥处理系统升级改造的可行性研究报告,8月14日云锡股份有限企业完成立项审批,8月24日获得个旧市工信局立项备案批复,11月15日完成初步设计初稿编制。2019年7月,获得云南省生态环境影响评估报告批复,7月23日正式开工建设,8月开始主体结构及钢结构、设备安装调试,直至试车生产。

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2020年9月3日,当铜业分企业12.5万吨阴极铜升级改造项目达产仪式的鞭炮声响起,控股企业党委书记、董事长张涛指出,铜业分企业干部职工咬定目标不放松,不等不靠、上下一心、担当作为,积极想办法、定措施,为项目顺利完成建设、一次性试生产成功、在短时间内实现达产作出了重要贡献。这是对铜业分企业广大干部职工工作成果的最好见证,是对日以继夜、忘我工作的项目工编辑的肯定和认可,是对铜业分企业完善延伸产业链、加速转型升级迈向新征程的最好证明。

天道酬勤  第一次“大考”旗开得胜

“刚刚建设项目时,公海彩船大家有很多的困惑,感觉困难重重。但既然选择了这份职业,公海彩船必定义无反顾,勇往直前,决不找任何借口,绝不向任何困难举手投降,保证顺利完成项目建设各项目标任务。现在,公海彩船做到了。”电解车间负责人说。

12.5万吨阴极铜升级改造项目,对铜业分企业改革转型升级发展具有重要作用,同时也是控股企业重点项目之一,被寄予厚望,责任之大、任务之重、压力之大、希望之高不言而喻。

有付出就会有收获。近两年的可研、施工建设、设备安装、单体试车、投料联动试车,全程打通生产工艺流程,实现了一次投料试车成功。成功的背后,无不倾注了每一位职工的努力、心血和汗水,一桩桩,一件件辛勤工作的场景仍历历在目。

12.5万吨阴极铜升级改造项目是一场攻坚战,也是一场硬仗。项目建设主场地在电解车间,生产流程在电解车间,产品生产在电解车间,可以说电解赢了,铜业分企业这场“战”也就打赢了。

那段时期,大家都像“魔怔”了一样,谈工作要提到12.5万吨阴极铜升级改造项目,吃饭聊天时要谈到工艺流程、设备安装,就连日常交谈三句话也离不开12.5万吨阴极铜升级改造项目,每一个参与项目建设的职工都“走火入魔”了。

为及时掌握了解12.5万吨阴极铜升级改造项目建设进展情况,控股企业党委书记、董事长张涛,党委副书记、副董事长、总经理程睿涵等领导班子成员多次到铜业分企业专题调研项目建设情况,深入项目建设现场走一走、看一看,与职工交谈询问了解项目推进情况,为项目建设把方向、定策略,为参建职工鼓劲加油。为加快项目进度,铜业分企业领导每天看现场、了解进度已成为习惯,他们行色匆匆,每个问题都切中要害,精准施策,坚定的眼神让大家精气十足。坚持每周一、三、五专项工作会议,实行项目管理动态监管,项目建设情况了然于心。电解车间每天现场工作例会,安排一天工作任务,研究和解决流程运行中出现的问题,及时提出解决措施办法,形成从上到下一盘棋、一条心、一股劲……

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边学边干,边调试边试车。在铜业分企业贵金属生产工序,这样的工作形式已成为常态,从车间主要负责人到一般管理人员,从工序长到操作工,都在学习中成长,在成长中实践。在他们身上,我看到了“实践出真知”的精神魅力。一个52人的工作团队,平均年龄34岁,彰显着强大的创新活力、责任与担当。他们中有七十年代的大叔,有八十年代的中坚力量,有刚过而立之年的事业男,有二十出头的年轻小伙……

一个多月的投料试车,是对贵金属生产工序的一次“大考”,到底能不能生产出金、银产品,成败在此一举。要想顺利实现预期目标,就要经过成百上千次的尝试和摸索,只沉银一项问题,他们就连续奋战了近15天。试车期间,沉银反应终点无法判断制约了工艺流程的连贯畅通,电解车间副主任马子辉、工序长浦绍增带领工作人员不断实验,反复检测PH值测试情况,对每次添加氢氧化钠容量的控制做到精益求精,36个小时连轴转,在生产岗位连续坚守,终于解决了技术难题,换来了试车的顺利进行。据他的同事说,投产试车一个多月来,浦绍增全程参与,几乎没休息过,体重也明显下降。

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12.5项目是在预留场地上施工建设,设备安装地点十分紧凑,安装难度加大,11台板框压滤机怎样安装才能让所有生产设备在有限空间里达到效用最大化?电解车间设备管理副主任江文炳看在眼里,急在心里。他带领团队多次到厂家考察交流,多方调查研究,千方百计想办法,修改安装方案,更改安装位置,最终确定设备安装方案。然而,在安装时又遇到新问题,受新冠肺炎疫情影响,厂家原定设备安装人员不能及时到达,眼看项目工期越来越近,他不由得紧张起来。等不是办法,关键时候还得自己干。他马上向分企业领导汇报,联系具有一定安装资质的昆明富鸿机电设备安装工程有限企业、云锡供水企业及分企业职工,从五一假期开始自己组织设备安装,车间负责人蒋为民、叶锋率队,“白+黑”“5+2”,吃在现场,累了就在现场简易床上眯一会,高强度的工作节奏,奋战60天,安装管道两千多米,打通了试车生产的“最后一公里”,全力助推项目建设跑出“加速度”。

在项目建设过程中,江文炳、浦绍增、赵凯瑞……一批优秀青年职工,在铜业分企业领导、车间党政工团组织的关怀帮助和培养下,在工作中不断锻炼提升,不断磨练技能,逐渐成长为车间的业务骨干,技术能手。

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“只要肯学苦干,没有什么学不会的。当看到阳极泥预处理产出第一批金锭、银锭,看到金灿灿、银闪闪的产品出现在大家眼前,身体上的疲劳早已褪去,留下的只是一份喜悦和自豪,产品就是大家艰辛努力最好的见证。”电解车间贵金属工序95后职工赵凯瑞激动地说。

就是这样一群人,坚守岗位,默默奉献,无怨无悔付出,用实际行动诠释着金银铜心,共铸辉煌的铮铮誓言。

细致入微 无声关怀暖人心

工作累点、忙点没关系,只要工作干得舒心,就不会觉得累。或许只是领导简短的一句话、一个眼神、一个动作,都能让职工们信心百倍。

贵金属工序比较特殊,由于生产产品价格高等特性,严密的安保设施可见一般。贵金属工序属于全封闭管理,职工进出有十分严格的安保程序,手机等随身物品一律不准带入,监控设备无死角全覆盖,职工难免觉得不适应。为给生产工序职工创造舒适、便捷的工作环境,分企业从点滴入手,从小事做起,细心耐心,设身处地为职工办实事。在贵金属工序安装固定电话、增设通风口、劳动防护用品、购置专用洗衣机、饭盒、修建休息区,为职工们解决生产生活难题,给他们工作生活提供便利。为解决吃饭问题,秉承让职工吃好吃饱的理念,经过多种方式,从最初的送盒饭到现在的送餐打饭,既丰富了菜品,又能让职工们吃到干净、可口的热饭菜,得到职工们的一致好评。

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安全是最好的关怀,项目建设中铜业分企业持续巩固安全学问建设成果,提出了“最高标准、最高等级、最严要求”的原则,从施工队伍进场施工开始,严格按照安全学问“四学问”建设的要求,从施工人员塑培、施工场地布置到现场安全氛围营造等方面,全方位要求与督查,努力控制施工过程中的各类风险,实现文明、安全施工,人本建设与物本建设相结合,真正提高本质化安全水平。从建设到试车生产,未发生安全事故。

制度是最大的福利。贵金属生产工序有非常严格的安保管理,从原料的进、产品的出、职工的进出都要经过严格的检测检查。职工一进贵金属工序大门,就要换上中转服走到工作区域,然后再换上工作服工作;贵金属产品专人专线运送;贵金属仓库双人双锁……制定治安保卫工作管理办法,签订责任书、承诺书等,严谨细致的管理,是对职工的另一种关心爱护,更是对职工的一种责任。用无声的行动温暖每一位职工,让他们从刚开始的不适应到现在的认真遵守,在每一件小事、每一份承诺中强信心、暖人心、聚民心。

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尽管前进的道路任重道远,但公海彩船一直在努力,一直在探索实践中不断求索,不断前行,不断进步,最终向达产达标的目标迈进!

百舸争流,奋楫者先;千帆竟发,勇进者胜。一个项目,就是一个增长点,以永远在路上的‘赶考精神’,不忘初心、砥砺前行,用更强的信心、更实的举措、更大的力度,全力以赴抓项目,12.5万吨阴极铜升级改造项目达产达标指日可待!未来可期!

 

责任编辑:高 沁  姚晴雯

 

 

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