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中国有色金属报:攻坚克难 提质增效 云锡全面推进深化改革发展

公海彩船:2015-03-02   编辑:张 弦   关注:

本报讯 2014年,面对全球总需求不振,有色金属价格下跌的压力,云南锡业集团(控股)有限责任企业坚持问题导向,深入开展了调查研究,找准了制约发展的诸多矛盾和问题,稳步推进了深化改革工作,不断提升经济运行质量,各项工作有序推进,向好发展,为下一步深入推进深化改革、转型升级奠定了基础。

云锡企业着力在深化改革、转型升级、扭亏增盈、化解风险等方面攻坚克难。2014年,全年完成有色金属总产量28.82万吨,同比增长2.2%。贵金属449吨,同比增加5.5%;催化剂153万升,同比增加15.4%。全年实现营业收入366亿元,企业增加值34亿元,全年完成投资23.15亿元。

云锡企业把握经济发展新常态,从转方式、调结构中寻求新的经济增长点,实现有质量、有效益、可持续的发展。2014年,矿山高效采矿技术全面推进,高效采矿产能突破7500吨/日,生产基地、生产系统建设力度加大,矿山运输、通风等八大系统进一步优化;进一步强化成本费用管控,深化细化挖潜创效措施,全年挖潜创效8.9亿元;合理调控人工成本增长,积极稳妥推进减员增效,全年减少从业人员3958人;抓好市场营销和原料采购工作,加强综合分析研究,市场价格走势预判水平逐步提高,加快以上海为基地的国内外贸易新体系和投融资平台建设;强化投资项目风险管控,对房地产企业风险项目进行全面清理,采取积极稳妥有效的措施,化解项目经营及稳定风险;制订了《云锡控股企业全面深化改革试点方案》,对全司深化改革工作作出了统一安排和部署。

加快重点项目建设,促进企业转型升级。企业区域矿山主干工程建设加快推进,地质找矿工作取得新成效,持续能力进一步增强,全年新增有色金属49.3万吨;组织实施科技计划82项,科技项目投入11692.5万元,科技创新平台进一步做实。

同时,云锡企业也面临资金压力巨大,部分企业、产业盈利能力弱,市场竞争能力不强等困难,历史形成的部分投资项目风险和损失较大,影响和制约企业改革发展的诸多问题尚未得到有效解决,生存发展面临的困难和风险仍然较大。

面对困难,云锡企业将深化改革、转型升级作为重塑形象、再创辉煌的唯一出路,精心谋划、系统推进。2015年,云锡企业全面推进深化改革、转型升级工作,不断提升生存发展能力。推进产权制度改革,探索发展混合所有制经济,健全完善法人治理结构,形成协调运转、有效制衡机制。

完善管控体系,提升集团化管控、专业化运营能力和水平。改革完善用工、人事、分配制度,健全完善激励约束机制;调整优化结构,提升市场竞争力;进一步优化产业结构,明确战略定位,推进业务战略重组与优化,聚焦主业,突出做强做大有色金属产业、做优做强贵金属产业两大主业;优化发展相关产业,科学构建新产业,努力寻求和培育新的产业支撑。

同时,进一步完善改革方案,有计划、有步骤积极稳妥地推进改革。把深化改革的着力点放在广泛宣传动员职工,加快转变思想观念,凝聚共识。找准改革的突破口,加快理顺党委会、董事会、经理办公会的关系,以完善现代企业制度和法人治理结构为目标,建立适应市场经济规律和企业发展规律的现代管理体制。以提高经济运行质量、效益和竞争力为核心,从控股企业决策层面和管控层面入手,下放过于集中的权力,打破受计划经济体制影响较深的大一统格局,积极稳妥地下放物资采购、产品销售、独立投融资等权限,激发基层单位参与市场竞争、变革体制机制、提质创效的活力。

 

来源:中国有色金属报2015年02月10日第3634期第1版

http://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=109825&q=3634&v=1

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